- 代表コンサルタント
羽鳥 博樹
株式会社WPL研究室
代表取締役
人財育成を成長戦略の中核に据え、中小企業の成長軌道構築を支援する経営コンサルタント。
- 中小企業向けコンサルティング会社に26年間勤務。約20年間、経営No.2としてコンサルティング部門を統括するとともに、自社の経営戦略・組織改革・人財戦略を推進。
- 現場支援と自社経営の両面で培った経験をもとに、独立後は、自主管理経営の仕組みと社内大学を軸とした「ケタ違いの成長軌道構築プログラム」を開発。
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中小企業に必要なのは、「突出した個」を生み出すことではなく、“普通の人財が、組織として進化し続ける仕組み”をつくること。
人を育てるのではなく、組織が自ら進化を始める状態をつくる――。
その思想をもとに、企業が継続的に進化し続ける「ケタ違いの成長軌道」への転換支援を全国で展開している。 - 独立後10年で株式会社自主管理経営の代表を次世代へ承継し、成長軌道構築コンサルティングを専門とする株式会社WPL研究室を設立。代表取締役に就任。
- 書籍紹介
強みのない平凡な会社を、ケタ違いの成長軌道に乗せる経営
強みは仕組みで創ることができる。微差・僅差の積み重ねがやがて圧倒的な差を生み、社員一人ひとりの「好き」を原動力に、量産された強みが新陳代謝を繰り返しながら強み創造サイクルを回し続けることで、企業は進化し別次元の成長を実現する。ケタ違い成長プログラムの基本書、シリーズ第一弾。
ケタ違いの成長軌道に乗せる中小企業の「社内大学」のつくり方
ケタ違いの成長軌道に乗せる中小企業の「社内大学」のつくり方企業の成長を止めない仕組みを体系的に解説した一冊。戦略・評価・教育・現場を一本の流れでつなぎ、学びと成長が循環し続ける構造を構築する。
前著で示した『自主管理経営』が強みを育み続ける「土壌」を示したのに対し、本書は学びと成長が巡る「循環」を提示。この二つが統合されることで、企業は成長が醸成され続ける状態へと進化する。シリーズ第2弾。
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